-
關愛員工 共促發展 │ 天創管業開展一線重點崗位員工關懷行動近日，為充分調動一線崗位員工的工作熱情，增強員工對公司的認同感和歸屬感，進而提升公司凝聚力，天創管業正式發布《一線重點崗位員工關懷方案》。方案涵蓋員工定期訪談、日常關懷、獎懲減負、福利政策等多個方面，并將通過配套激勵措施，確保方案落實的全面性、及時性及有效性。關愛一線員工，就要想員工之所想，做員工之所盼。員工心聲傾聽作為此次行動的核心環節，將通過員工所在部門內訪談、人力行政部訪談、員工集體座談等方式，同時開設員工關愛熱線并結合OA同事吧，以線上線下多途徑進行。在內容上將圍繞員工比較關心的工作環境、職業發展、心聲傾訴等多個方面十余細項，與員工進行面對面交流。以更好的了解員工在工作上的困惑、生活上的困難，聽取他們的心聲及對公司發展的建議，最終訪談結果還將形成書面報告在公司人力行政部進行備案。如何將員工關懷抓細、抓實、抓出成效，畫出企業和員工追求幸福的“同心圓”？這也成為公司企業文化建設中的重要環節。此次行動將以人力行政部為主導，通過不斷強化過程控制，指導、協調、跟蹤、督促各部門有序推進。對于訪談中員工反饋的系列問題，能夠立即解決的立行立改、立竿見影，能夠短期見效的明確時限、抓緊推進，需要長期堅持的健全制度、完善機制，將“責任人”與“訴求人”有力綁定，讓“問題”與“解決”實現掛鉤。員工是推動企業發展的根本力量和決定性因素，企業的內生動力、創造活力以及核心競爭力歸根到底來源于員工。公司自成立以來，始終以人為本，在點滴中關愛員工生活及個人成長。從“員工順風車補貼”到“免費理發館開放”，從“傳統節日福利發放”到“暑期炎日送清涼”，從“車間師帶徒機制”到“各類技能提升培訓”，從“困難員工愛心幫扶”到“特殊員工家庭慰問”........ 一系列的關愛舉措無不讓員工感到貼心與溫暖。 隨著天創管業的發展壯大，員工關懷配套措施及制度還將日漸完善，公司將全面關注員工的心理動態，及時掌握員工的具體訴求，認真解決員工的實際困難，在攻克公司不同發展時期的難關的同時，使人文關懷成為“及時雨”，讓管理親和于人，使員工感受到公司的溫暖和被關心、關懷，營造溫馨融洽的“大家庭”氛圍，以不斷增強員工的凝聚力、歸屬感及幸福感。2022-08-30
-
凝心聚力，暢談心聲 │ 天創管業組織召開員工座談會為搭建員工與公司之間有效溝通渠道，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題，營造積極向上、和諧友愛的企業文化氛圍，8月19日上午，由天創管業人力行政部組織舉辦的員工座談會在公司辦公樓四層多功能廳召開，來自各車間及職能部門在內的30余位員工代表參與了此次座談會。活動在一系列的互動游戲中拉開帷幕，激烈的鼓掌聲，淋漓的歡笑聲，現場愉悅的氛圍讓老員工拋開繁雜工作的緊張與忙碌，讓新員工們放下內心的拘謹與羞怯，大家品嘗果盤，暢所欲言。參與人員暢談了在天創工作的心得和生活感受，溝通了思想，分享了經驗，凝聚了共識，展現著天創人朝氣蓬勃的精神風貌。游戲中的“幸運員工”被邀請走上舞臺，介紹自我，展示才藝，發表感言，有生動鮮活的切身感受，也有腳踏實地的實干決心，表達了與公司共同成長發展的殷殷之情。 此次座談會在員工問題反饋環節中采用了手機掃碼線上提交的方式進行。會后參照大家的問題反饋，人力行政部將對各項問題進行分類整理，并由相關部門進行了逐一解答并落實。透過這些來自一線的傾訴，我們不僅可以聆聽到一線員工內心深處的聲音，也能收集到許多兼備時效性與可操作性的建議與思路，感知到廣大員工的困惑與需求。凝心聚力，砥礪前行。讓我們以實際行動踐行“立足現場、知行合一、團隊協作、快速行動”的工作作風，打破以往的慣性思維，用創新與發展的眼光參與公司發展與建設，變壓力為動力、變被動為主動，以更加昂揚的姿態投身于工作中，為公司高質量發展注入無限激情與活力。2022-08-22
-
質量為本 · 服務先行 | 天創管業榮獲五星級售后服務認證近日，天創管業通過國內專業評審機構評審，以高分獲得售后服務水平認定，并正式獲頒認證證書，成為業內為數不多的五星級售后服務企業，這標志著天創管業在領先的技術與產品實力之外，具有更加完善的售后服務體系，其服務水平與服務能力在業中處于優勢地位。《商品售后服務評價體系》(GB/T27922-2011)于2011年12月30日由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會頒布，2012年2月1日起正式實施。該標準規定了構成商品售后服務體系的基本要素，包括原則、指標和方法等方面，通過對企業的服務體系、商品服務、顧客服務三大方面進行評價，并按評價的分值來衡量服務能力水平的高低，以星級評價的方式進行展現。 “售后服務認證”是國家批準的全國性、全行業服務類的權威認證，亦是衡量企業服務水平高低的“試金石”。認證過程也是天創管業的自檢過程，在產品同質化日益突出的今天，公司不僅需要靠技術、質量等實力獲得競爭優勢，售后服務體系也逐步得到重視，產品與服務早已作為一個整體參與到市場競爭中來。天創管業自成立以來，秉承“誠信、服務、合作、共贏”的經營理念，建立并完善了以客戶需求導向為中心的全流程質量控制管理體系，我們通過對可視化質控系統及系列質量管理工具的有效運用，實現了從原料入廠到成品交付質量問題的全程追溯。我們聚集客戶價值，針對售后問題快速響應，急客戶之所急，并從問題根源上進行深度解決，最大化保障問題的閉環率，為完善的售后服務奠定了堅實基礎，以切實履行為客戶提供全程快速高質量服務的承諾。2022-08-17
-
提升領導力，強化戰斗力 │ 天創管業2022年中層領導力提升培訓圓滿舉行為進一步提升公司中層管理人員的管理能力，改變管理思維意識，著力打造一支富有管理力、協作力、執行力的中層團隊，8月14日，天創管業聯合恒創環保共同舉辦的2022年中層領導力提升培訓在恒創環保園辦公樓拉開帷幕，來自天創管業及恒創環保的60余位中層管理人員及相關員工代表參與了此次培訓。中層管理人員作為公司打造一流企業的中堅力量，是承上啟下、上傳下達的“中間人”，是協調推動、狠抓落實的“牽引人”，是身先士卒、率先垂范的“表率人”。本次培訓邀請到了國內具有多年企業管理培訓經驗的檀一夫老師現場授課，旨在進一步深化人才發展戰略，加強中層管理人員對于管理的認知，強化思維和方法，掌握管理技巧，促進團隊管理效能提升及團隊協作。本次課程圍繞“自我認知”、“個人領導力”、“組織領導力”、“目標與時間管理”在內的多篇章內容展開。檀老師以輕松詼諧的言語，結合案例分析，對優秀企業發展經驗及社會生活中大量的事例旁征博引，將理論知識和實踐經驗相結合，深入淺出地闡述了中層管理人員領導力提升的重要性及能力提升的途徑與方法。短短一天的培訓時間緊張而充實。此次培訓打破以往單一授課的枯燥乏味，穿插了分小組討論、角色扮演、答題積分多形式的現場互動。大家認真投入，踴躍發言，深度參與，營造了熱烈而活躍的現場氛圍。課程最后，各小組代表結合自身工作實際與培訓老師進行交流，進一步加深了對此次培訓主題內涵的領悟。大家紛紛表示，通過此次培訓受益頗多，在很大程度上開闊了眼界思路，回到工作崗位，要將課程內容運用到工作中，理論聯系實際，真正做到學有所思、學有所悟、學有所獲。 正如現代管理學之父彼得德魯克所言，“管理是一種實踐，本質不在于知，而在于行”。希望大家將帶著“初心”出發，堅持“立足現場、知行合一、團隊協作、快速行動”的工作作風，努力成為工作實踐中的實干者和創新者，真正把學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力，為實現公司年度經營發展目標踔厲奮發，篤行不怠。2022-08-16
-
以考促學 學以致用 │ 天創管業開展全員崗位應知應會考試為進一步加強員工對工作崗位的認知，提升員工綜合素質能力，近日，天創管業人力行政部響應公司經營管理思想，圍繞“以考促學、學以致用”的工作思路，組織開展了員工崗位應知應會考試，吹響了全員崗位知識強化的“集結號”?？荚囀鞘侄?、學習是關鍵、提升是目的。沒有考試就無法檢驗學習的真實性，沒有用心的學習就不可能達到提升能力的目的。本次活動分為崗位作業指導書制定、考試試卷編訂、部門內部培訓及現場考試四個環節，考核內容涉及崗位基礎知識在內的多項應知應會考點。試卷從出題到閱卷全程保密，共計安排了54個考試批次，由職能部門總監級作為主考官，經理級代表為監考員配合監考，確保了考核的公平公正性。為期8天的考試，共有500多個崗位1500多名員工參加，考試現場，主考官、監考員忙前忙后，汗流浹背?！耙粓?0分鐘的閉卷考試，讓我再次體驗了學生時代的考試緊張氛圍。通過這次考試，讓我了解了自己薄弱環節和存在的不足之處，今后能夠更加有針對性地學習?！眮碜怨緺I銷管理中心的客戶主管馬千里頗有感慨地講到。面對國際環境、新冠疫情及種種不利因素對行業的沖擊，我們要練好內功，加強員工崗位培訓與考核是推進“學習型”企業建設的重要步驟。通過閉卷考試，使員工更深入的了解崗位應知應會基礎知識，有效提升了各崗位人員學習的積極性，促使大家找差距、尋短板，切實提高了全員的業務水平和知識技能，推進了公司各崗位人員向職業化、專業化、規范化、標準化方向的發展。2022-08-08
-
天創管業榮膺"2021-2022年度全國鋼管鋼廠主導品牌"近日，在2022（第六屆）中國管帶產業鏈高峰論壇”上發的規劃 班公湖不能...2022-07-28
